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際網路＋：企業該如何顛復性立異
“際網路+”不只是名詞，是現在進行中的動詞
你知道“際網路+”究竟是甚麼嗎？
PC 際網路以及移動際網路有何不同？
傳統金融、金融際網路、際網路金融，三者如何區分？
甚麼是漸進性立異、甚麼又是顛復性立異？
“際網路+”將給各行各業帶來立異與發展的機會，
小米只用了三年就創造諾基亞一百年的市值。
移動際網路時期的商機變遷，更快速、更殘暴
能讓你掉下懸崖、也能將你推上浪頭！你，站在哪一邊？
如果你是高層主管，你該耽心，企業會不會毀在你手中
——諾基亞高層主管流淚了，微軟、索尼的高層主管就能開心嗎？
如果你是中層主管，你該煩惱，中階管理工作就要消失了
——海爾正在盡最大可能，要殲滅中層干部，增進企業群組織扁平化！
如果你是基層員工，恭喜你，你就處在砲聲隆隆的最前線
——那是企業與市場交壤的雙向鏈接點，也是企業內部創業“車庫”所在。
要應答“際網路＋”浪潮，企業唯有采取顛復性立異，而非漸進性立異。
漸進性立異在於不斷尋求完美，繼續把自己慣常的賺錢模式顧好；
顛復性立異則是要大膽推出還不夠成熟的新產品或新服務，
那往往是試誤的試驗版，需要不斷修正、迭代，卻可能淬厲出新商業模式。
企業“際網路＋”的構建，
不但是要還原傳統企業初創時的冒險精神、靈活性、靈便、立異思路，
最首要的是：創造一種在企業內部發生創業精神的群組織以及機制。
而企業裡裡外外的每一一個人，面對於環境的劇變，
更需要有跨領功能變數的思惟以及能力，由於際網路的分佈式處理架構，
使得人人既是網路中的一個資訊對於稱、互相同等的節點，也是中心；
面對於未來的企業，你多是過客、顧客，你也能夠是極客、創客。
你知道PC際網路以及移動際網路，有何不同嗎？
你知道傳統金融、金融際網路、際網路金融，這三者如何區分？
你知道甚麼是漸進性立異、甚麼又是顛復性立異？
你知道顧客、極客、創客各是誰？為什麼他們將來可能合而為一？
你知道“際網路＋”究竟是甚麼嗎？
“際網路＋”將為經濟發展帶來新能量、新機遇。
“際網路＋”表面上是一個新名詞，
實質意義上是一個現在進行式的動詞；
而套用在傳統產業的頭上，就象是一個冠詞，
可以“疊加出傳統行業的新優勢”。例如在中國大陸：
際網路＋通信，發生了“微信”；
際網路＋電子產品，發生了“小米”；
際網路＋零售，成績了“淘寶”；
際網路＋汽車，呈現了“汽車之家”；
際網路＋旅游，呈現了“攜程網”以及“去哪兒網”；
際網路＋分類廣告，呈現了“58同城”；
際網路＋洗衣，演變為“e袋洗”；
際網路＋生鮮超市，呈現了“青年菜君”；
際網路＋酒店業，打造出“今夜特價酒店”；
際網路＋交通，發生“滴滴打車”，提高了營運效力；
際網路＋媒體，發生了“樂視”；
際網路＋政務，將進一步惠及民生；
際網路＋金融，將進一步為普羅群眾服務；
際網路＋醫疔，減緩了掛號看病難的問題；
“際網路＋”模式將給各行業帶來立異與發展的機會。
本書目的，就是在“際網路＋”的大策略之下，
努力闡明移動際網路的種種特質，與正在釀成的影響。
移動際網路並不是是PC際網路的進級版而已經，
移動際網路的時間碎片化、須求個性化、群組織去中心化等特征，
將對於企業與產業（和身在群組織內外的個人）帶來巨大沖擊。
本書更要對於傳統的管理體系、群組織架構、立異邏輯
和思惟以及執行方式，提出挑戰。
作者簡介
王吉斌
際網路領功能變數的資深察看家、策略家以及實踐者。中國地質大學資源產業學博士、湖南京大學學工商管理學博士，清華大學經管學院博士後鑽研。際網路公益品牌“微益中國”聯合興辦人、中國青基會際網路公益“但願微物”聯合興辦人。著有《O2O應當這樣做：向勝利企業學O2O戰略布局、施行與運營》、《移動際網路商槼28條：思惟重構與生存新法則》等暢銷書，在業界樹立了優良的口碑以及影響力。
彭盾
“微益中國”聯合興辦人以及架構設計師，海爾創客試驗室業務合伙人，並擔任《商業數位時期》專欄作家。對於“際網路+”、傳統企業的際網路化轉型、App行銷以及品牌推行、O2O轉型策略，有深刻的鑽研以及懧識，實踐經驗豐厚。著有《App營銷解密：移動際網路時期的營銷革命》、《O2O應當這樣做》、《移動際網路商槼28條》等書。
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